Begrippen, concepten en interventies uit de groepsdynamiek, sociale psychologie en teambuilding toegelicht.

- A -

- 360°-feedback
- aan de slag met groepsdynamica
- actie-leren
- actie-onderzoek
- actualiteit (groepsdynamica in de)
- affectiefase
- analyseren van teams
- Asch (onderzoeker)
- autokinetisch effect
 

- B -

- babbel hypothese
- balanstheorie
- Bales (onderzoeker)
- Bandura (onderzoeker)
- Bates (onderzoeker)
- Bateson (niveaus van)
- bedrijven (groepsdynamica voor)
- beelddenken
- begeleidingsvormen
- begeleiden van groepen
- begeleidingsvormen
- behoeften hierarchie van Maslow
- bekering (theorie van de)
- Belbin (onderzoeker)
- belemmerende overtuigingen (interventie)
- betekenis van groepsdynamica
- besluitvorming
- bespreekbaar maken (interventie)
- biotechnische methode
- Birkman methode voor groepen
- Blake (onderzoeker)
- boekrecensies over groepsdynamica
- BOB-model
- body of knowledge opbouwen (interventie)
- bouwstenen van de groepsdynamica
- brainstormen (interventie)
 

- C -

- Carnavale (onderzoeker)
- coachen
- cohesie
- cognitieve dissonantie
- Cog’s ladder van teambuilding
- communicatie
- compensatie-effect
- competentie
- complementariteitsprincipe
- conflict
- conflicttheorie
- conformiteit
- confronteren
- contacthypothese
- Crosby (onderzoeker)
 

- D -

- dansvloer van interventies
- decoupeerzaagmethode
- Delphi-methode (interventie)
- Deutsch (onderzoeker)
- diagnosemodellen
- disclosure
- diskwalificaties
- double loop learning
- drie fasen verandermodel
- Durkheim (onderzoeker)

- E -

- emotionele intelligentie
- Eliot (onderzoeker)
- Emerson (onderzoeker)
- energizers
- enneagram
- essentie van leiderschap
- Etzioni (onderzoeker)
- evaluatie oefeningen
- Evans (onderzoeker)
- experimenten
 

- F -

- fasen in teambuilding
- fasen in het veranderproces
- feedback
- feiten over teams
- Festinger (onderzoeker)
- Fiedler (onderzoeker)
- Fisher (onderzoeker)
- Fiske (onderzoeker)
- forer effect
- Forsythe (onderzoeker)
- framing
- Freedman (onderzoeker)
- French (onderzoeker)
- functionele rollen
 

- G -

- games
- gedragsvormen van Bion
- geloof in eigen kunnen
- geplande spelen
- Goodman
- groene spelen
- groepsconformiteit
- groepsdenken
- groepsdynamiek
- groepsfasen
- groepsgrootte
- groepskenmerken
- groepsnormen
- groepsspellen met kaarten
- grote leider theorie
- GROW-model
- Guzzo (onderzoeker)
 

- H -

- halo-effect
- handtekeningen jagen (spelvorm)
- herkaderen (interventie)
- Hersey (onderzoeker)
- hier-en-nu situatie (interventie)
- Hofstede (onderzoeker)
- Hollander
- homeostase
- hoofd van de tafel effect
 

- I -

- ideeënbus (interventie)
- ijzeren wet van de oligarchie
- informatiemarkt (interventie)
- interactie
- interactie frequentie
- interactie proces analyse
- interventies
- intervisie
- invloed

- J -

- Janis (onderzoeker)
- Johari-window

- K -

- Katz (onderzoeker)
- Kelley (onderzoeker)
- kenmerken goede teams
- kennismakingsspelen
- Kerr (onderzoeker)
- krachtenveldanalyse
- kwaliteiten
- kwaliteitscirkels instellen (interventie)

- L -

- lapmiddelen
- lateraal denken (interventie)
- law of the small numbers
- leercyclus van Kolb
- leiderschap
- leidinggeven
- leiderschapsmodellen
- leiderschapsstijlen
- leren
- leren met kaartspellen
- Lewin (onderzoeker)
- Lewins vergelijking
- links
- literatuur
 

- M -

- macht
- managerial grid
- massa-hysterie
- mentale begeleiding
- mentale training
- mentale vaardigheden
- metacommunicatie (interventie)
- methoden en technieken in de groepsdynamica
- Milgram (onderzoeker)
- minimal critical specification
- minimax principe
- motivatie (modellen)
- muck-in-the-middle
- Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
 

 - N -

- normen
- niveaus van Bateson voor teams

- O -

- observatie analyse
- onderzoekers in de psychologie
- ontregelen (interventie)
- ontstaan van groepen
- ontwikkelen van perspectieven (interventie)
- Open Space Technology (Meeting)
- opleiden
- optimale onderscheidendheid (theorie van de)
- ORCE-stappen
- organisatieontwikkeling
- organisatie-ontwikkelingsgroep
- organisaties
- outplacement
- overzichten over groepsdynamica
 

- P -

- parallel denken
- peak-end rule
- prestatie
- primacy effect
- priming
- procesbegeleider
- psychologie
 

- Q -

- Quinn

- R -

- raamwerk veranderkunde
- recency effect
- reciprociteits principe
- redundancy of functions
- requisite variety
- Ringelmann effect
- rituelen
- rolconformiteit
- rollenspel
- Roos van Leary
 

 - S -

- samenwerken
- shifting baseline
- SHIFT-methode
- sick building syndroom
- similariteitsprincipe
- SMART doelen (interventie)
- sociogram
- soorten teams
- sociaal-emotionele rollen
- sociale combinatie theorie
- sociale identiteit
- sociale impacttheorie
- sociale interactie theorie
- sociale psychologie
- sociale uitwisselingstheorie
- sociale vergelijking (theorie van de)
- social loafing
- sociotechniek
- soorten teams
- spelvormen
- sport
- sportpsychologie
- stadia van teamontwikkeling
- STAR-methode
- structuur van groepen
- sucker effect
- synergie
 

 - T -

- T-groepen
- taakrollen
- Team-O-Meter Teamtest
- teambegeleiding
- teambuilding
- teambuilding activiteit
- teamhandboek
- teamontwikkeling
- teamrol
- teamrolarrogantie
- teamrollen Belbin
- team (definitie)
- teamhandboek
- teams (soorten)
- teams (succesfactoren)
- team tests
- teamwork
- theorie van de grote leider
- theorieën uit de (sociale) psychologie
- training
- training groepsdynamica volgen
- Tuckmans stadia van teamontwikkeling
 

- U -

- unfreeze - change - freeze
- universiteiten

 

- V -

- valkuilen voor teams
- valse overeenstemmings effect
- veldtheorie (van Lewin)
- veranderen
- veranderkunde (betekenis)
- veranderkunde (raamwerk)
- verandermanagement
- veranderstrategieën
- verborgen agenda
- vertrouwen
- voorbeeldfunctie vervullen (interventie)
 

 - W -

- waarderend onderzoek
- waarneming
- waarom zijn er groepen?
- wat is een team?
- weerstand tegen verandering
- wet van de kleine aantallen
- wetten in de psychologie
- wij-gevoel (interventie)

 - X - Y -

 - Z -

- zelfonthulling
- zelfsturing
- zondebok theorie

“Comité: groep van 5 mensen: één die al het werk doet, drie die hem daarbij schouderklopjes geven en één die zich laat verontschuldigen”

(Colin Bowles, schrijver)