|
lessen in leiderschap
Leiderschap: “getting things done through others”
De lessen van Peter F. Drucker
- Behandel iedereen anders, afhankelijk van diens sterke punten
- Stel hoge eisen, maar geef mensen veel eigen verantwoordelijkheid en vrijheid
- Prestatiebeoordeling moet: you get what you reward!
- Mensen leren het meest door anderen iets te leren
- Aardig gevonden worden is geen doel
Soorten leiderschap
Sociaal-ondersteunend leiderschap
Typische vragen die horen bij een sociaal-ondersteunende leiderschapsstijl zijn:
- Komt je baas op voor je belangen?
- Toont je leidinggevende belangstelling voor je werk?
- Toont je baas dat hij vertrouwen in jou heeft?
- Steunt je leidinggevende je als je problemen hebt?
- Kun je met persoonlijke problemen terecht bij je baas?
- Draagt je leidinggevende bij aan een goede sfeer op je afdeling?
Taakgericht leiderschap
Typische vragen die horen bij een taakgerichte leiderschapsstijl zijn:
- Zorgt je leidinggevende ervoor dat je de middelen hebt om je werk te kunnen doen?
- Geeft je baas aan welke resultaten hij van jou verwacht?
- Spreekt jouw leidinggevende je rechtstreeks aan op je resultaten?
- Zoekt je baas samen met jou naar oplossingen voor een werkprobleem?
- Maakt jouw leidinggevende duidelijk wat je van hem kunt verwachten?
- Neemt jouw baas de leiding bij het uitvoeren van taken?
Charismatisch leiderschap
Typische vragen die horen bij een charismatische leiderschapsstijl zijn:
- Moedigt jouw leidinggevende je aan nieuwe ideeën te bedenken?
- Vervult je baas een voorbeeldfunctie?
- Overtuigt jouw leidinggevende jou ervan verder te kijken dan jouw eigenbelangen?
- Maakt jouw baas het team bewust van gemeenschappelijke waarden, idealen en aspiraties?
- Heeft jouw leidinggevende een sterke dynamische persoonlijkheid?
- Zorgt jouw baas ervoor dat jullie uitdagende doelen accepteren?
Consultatief/ participatief leiderschap
Typische vragen die horen bij een consultatieve/ participatieve leiderschapsstijl zijn:
- Kun je met je baas overleggen over de door jou uit te voeren taken?
- Betrekt jouw leidinggevende je in de besluitvorming?
- Bij de verdeling van taken vraagt jouw baas naar jouw mening?
- Staat jouw leidinggevende open voor jouw ideeën?
- Neem jij jouw baas verantwoordelijkheid uit handen?
Coachend leiderschap
Typische vragen die horen bij een coachende leiderschapsstijl zijn:
- Ondersteunt jouw baas je bij je ontwikkeling?
- Geeft jouw leidinggevende jou advies wanneer je hier om vraagt?
- Moedigt jouw baas mensen aan zich verder te ontwikkelen?
- Heeft jouw leidinggevende aandacht voor het opleiden en ontwikkelen in het team?
Voor een overzicht van begeleidingsvormen waartoe ook leidinggeven behoort, zie begeleidingsvormen
Zie ook
- macht
- hoofd van de tafel effect
- babbel hypothese
Literatuur
Blake and Mouton, Leiderschapspatronen
|
