Kern
Authentic Leadership beschrijft leiders die vanuit zelfkennis en eigen kernwaarden leidinggeven, in plaats van een aangeleerde of nagebootste leiderschapsstijl aan te nemen – niet een vaste set gedragingen, maar een consistente overeenstemming tussen wie iemand werkelijk is en hoe hij zich gedraagt.
Hoe het werkt & toepassing
Onderzoekers (o.a. Bruce Avolio en William Gardner) onderscheiden vier bouwstenen: zelfbewustzijn (kennis van eigen sterktes, zwaktes en waarden), relationele transparantie (open en oprecht zijn tegenover anderen, ook over twijfels), gebalanceerde informatieverwerking (ook onwelgevallige feedback serieus overwegen) en een geïnternaliseerd moreel kompas (handelen vanuit eigen principes, niet vanuit groepsdruk of externe druk). Voor teams is de praktische waarde dat authentieke leiders sneller vertrouwen opbouwen: mensen voelen feilloos aan wanneer een leider een rol speelt versus oprecht is, en consistentie tussen woord en daad is vaak overtuigender dan een indrukwekkende maar oppervlakkige leiderschapsstijl.
Bronnen en literatuur
George, B. (2003). Authentic leadership: Rediscovering the secrets to creating lasting value.