Bekendste bijdrage
Meredith R. Belbin is de grondlegger van de theorie over teamrollen. Zijn onderzoek weerlegde de aanname dat je het beste team krijgt door mensen met het hoogste IQ bij elkaar te zetten: een team van louter "knappe koppen", "creatieven" of "doeners" leidt juist tot een suboptimaal resultaat. Belbin toonde aan dat een team het best presteert wanneer er negen verschillende teamrollen in vertegenwoordigd zijn – geen enkele rol is negatief, elke rol is van belang voor een goed teamresultaat.
Belangrijkste bijdrage
Belbin’s meest invloedrijke werk zijn de boeken Management Teams: Why They Succeed or Fail (1981) en Teamrollen op het Werk, waarin hij de negen teamrollen beschrijft – zie de volledige uitwerking op teamrollen Belbin.