Wat is het & wanneer gebruik je het
Aan het eind van het jaar is het voor werkgever en werknemer vaak een goed moment om te kijken naar het functioneren van de werknemer. Dit kan door middel van een functioneringsgesprek, waarbij niet alleen de kwantiteit van het werk aan de orde komt, maar ook het sociaal functioneren en de kwaliteit van het werk; voor de werknemer is dit ook een goede gelegenheid om de vraag "wel of geen salarisverhoging?" te stellen. Voor zowel werkgever als werknemer is het beoordelingsgesprek een belangrijk moment: naar aanleiding ervan kun je als werknemer bijvoorbeeld promotie maken, en als leidinggevende is het een goed moment om te bepalen op welke punten het personeel beter aangestuurd moet worden.
Hoe voer je het uit
Een beoordelingsgesprek heeft grofweg drie doelen: het verbeteren van de prestaties, het functioneren en de motivatie van de werknemer; het optimaal benutten van de capaciteiten van de werknemer; en het formuleren van arbeidsvoorwaardelijke beslissingen, zoals het al dan niet krijgen van promotie. Het verslag van het gesprek – met daarin het oordeel en de gemaakte afspraken – is dan ook een belangrijk document, omdat het bepalend kan zijn voor het verdere verloop van de loopbaan van de werknemer.
Tips voor de begeleider
Het beoordelingsgesprek lijkt op een functioneringsgesprek, maar het grote verschil zit in de rollen die werknemer en werkgever spelen: bij een functioneringsgesprek zijn de verhoudingen gelijkwaardig, terwijl er bij het beoordelingsgesprek sprake is van eenrichtingsverkeer.