Kern
De cirkel van invloed en betrokkenheid is een model van Stephen Covey (1989, 'The 7 Habits of Highly Effective People'). De buitenste, grotere Cirkel van betrokkenheid omvat alles waar iemand zich zorgen over maakt of bij betrokken voelt — inclusief zaken waar hij of zij part noch deel aan heeft. De kleinere Cirkel van invloed daarbinnen omvat alleen wat iemand daadwerkelijk kan beïnvloeden.
Hoe het werkt & praktische toepassing
Covey's kernpunt: proactieve mensen richten hun energie op de Cirkel van invloed — waardoor die cirkel in de loop van de tijd juist groter wordt. Reactieve mensen richten hun energie vooral op de Cirkel van betrokkenheid (klagen over zaken buiten hun macht), waardoor hun Cirkel van invloed juist krimpt. In een team is dit een bruikbaar gespreksmodel bij frustratie over de organisatie of de markt: welk deel daarvan kan het team echt beïnvloeden, en waar wordt energie verspild aan zaken waar niemand iets aan kan doen?