De beleefdheidsfase
Centraal staat de kennismaking met de andere leden. De leden proberen aan elkaar te wennen en laten nog niet het achterste van hun tong zien. Eerste indrukken vormen de basis voor de houding naar elkaar in de komende fasen.
De “waarom zijn wij hier”-fase
Een gezamenlijk doel van het team wordt geformuleerd. Teamleden krijgen een gevoel van zingeving over hun bijdrage aan het team. Communicatiedoelen en samenwerkingsafspraken worden hier gemaakt.
De machtsfase
De onderlinge krachten worden gemeten en het sociometrische veld wordt bepaald – leiders en volgers worden in dit stadium van groepsvorming bepaald.
De samenwerkingsfase
Ook wel de productieve fase in teambuilding genoemd: verhoogde creativiteit van het team en een bijdrage van alle groepsleden. Buitenstaanders die nieuw in de groep komen, worden vanaf dit punt moeilijker geaccepteerd.
De spiritfase
Ook wel de flow-fase genoemd. Het team levert nu zijn topprestatie en kenmerkt zich door hoge cohesie – het werkt als een geoliede machine. Groepsfenomenen als groepsdenken liggen echter op de loer.
Kern
Cog's Ladder is een ontwikkelmodel voor teams, vergelijkbaar met de ontwikkelingsstadia voor teams van Tuckman. Het model kan gebruikt worden om het huidige niveau van teamontwikkeling te bepalen, of om een teambuildingprogramma op te zetten. Er zijn vijf stappen nodig om van een groep een efficiënt samenwerkend team te maken.
De fasen
1. De beleefdheidsfase
Centraal staat de kennismaking met de andere leden. De leden proberen aan elkaar te wennen en laten nog niet het achterste van hun tong zien. Eerste indrukken vormen de basis voor de houding naar elkaar in de komende fasen.
2. De “waarom zijn wij hier”-fase
Een gezamenlijk doel van het team wordt geformuleerd. Teamleden krijgen een gevoel van zingeving over hun bijdrage aan het team. Communicatiedoelen en samenwerkingsafspraken worden hier gemaakt.
3. De machtsfase
De onderlinge krachten worden gemeten en het sociometrische veld wordt bepaald – leiders en volgers worden in dit stadium van groepsvorming bepaald.
4. De samenwerkingsfase
Ook wel de productieve fase in teambuilding genoemd: verhoogde creativiteit van het team en een bijdrage van alle groepsleden. Buitenstaanders die nieuw in de groep komen, worden vanaf dit punt moeilijker geaccepteerd.
5. De spiritfase
Ook wel de flow-fase genoemd. Het team levert nu zijn topprestatie en kenmerkt zich door hoge cohesie – het werkt als een geoliede machine. Groepsfenomenen als groepsdenken liggen echter op de loer.
Kernprincipes & praktische toepassing
Volgens dit model kan een team pas naar een volgende fase als aan de voorwaarden van de huidige fase is voldaan.
Bronnen en literatuur
Zie ook Tuckmans ontwikkelingsstadia.