Kern
J. Stacy Adams beschreef in 1963 hoe mensen hun eigen inspanning-beloningsverhouding voortdurend vergelijken met die van anderen. Ervaart iemand die verhouding als oneerlijk (te weinig beloning voor de geleverde inzet, vergeleken met een collega), dan ontstaat spanning die mensen actief proberen op te lossen.
Hoe het werkt & toepassing
Mensen lossen ervaren oneerlijkheid op verschillende manieren op: ze verminderen hun eigen inzet, proberen de beloning aan te passen, herwaarderen de vergelijking ("die collega werkt eigenlijk harder dan ik dacht"), of vertrekken uiteindelijk. Voor teams is de relevantie dat rechtvaardigheid altijd relatief is: een op zichzelf redelijke beloning kan toch demotiverend werken zodra teamleden elkaars inspanning en beloning kunnen vergelijken en een scheve verhouding zien – transparantie over de verdeling is dus minstens zo belangrijk als de hoogte van een beloning zelf.
Bronnen en literatuur
Adams, J.S. (1963). Towards an Understanding of Inequity. Journal of Abnormal and Social Psychology.