Kern
Het IKEA-effect, aangetoond door Michael Norton, Daniel Mochon en Dan Ariely (2012), beschrijft hoe mensen iets dat ze deels zelf hebben opgebouwd aanzienlijk hoger waarderen dan een even goed, kant-en-klaar identiek resultaat – puur omdat ze er zelf moeite in hebben gestoken.
Hoe het werkt & praktische toepassing
Verklaart waarom een teamplan dat de groep zelf mede heeft opgesteld (ook al is het inhoudelijk niet perfect) meer draagvlak krijgt dan een even goed plan dat van bovenaf wordt opgelegd. Zie ook het Team Canvas, waar dit principe bewust wordt ingezet.
Bronnen en literatuur
Norton, M.I., Mochon, D., & Ariely, D. (2012). The IKEA effect: When labor leads to love. Journal of Consumer Psychology.