Kern
Het impostor-syndroom, beschreven door Pauline Clance en Suzanne Imes (1978), is de aanhoudende, irrationele overtuiging minder bekwaam te zijn dan je feitelijk bent, gecombineerd met de angst op een dag “ontmaskerd” te worden als bedrieger – ondanks aantoonbaar succes.
Hoe het werkt & praktische toepassing
Komt veel voor bij nieuwe teamleden, mensen in een net gepromoveerde rol, of experts die met andere experts werken (zie ook het Dunning-Kruger-effect, waarbij júist de minst bekwamen zichzelf overschatten). Het gevoel bespreekbaar maken in een team normaliseert het en vermindert de druk.