Wat is het & wanneer gebruik je het
Interim management zet je in wanneer je zelf niet beschikt over de expertise, kennis of tijd voor een specifieke opdracht – bijvoorbeeld bij een reorganisatie, een verandering van je bedrijfsprocessen, of het tijdelijk invullen van een functie. De praktijk leert dat zittend management problemen om uiteenlopende redenen vaak te lang laat voortbestaan, bijvoorbeeld door gebrek aan een visie op hoe het wél moet, angst om op eerdere verkeerde beslissingen afgerekend te worden, of angst om een ogenschijnlijk onmisbare medewerker te verliezen. Een interim manager signaleert, objectiveert en werkt toe naar praktische oplossingen.
Volgens drs. Jaap Schaveling zijn er acht factoren die bepalen hoe succesvol interim-management is. In zijn onderzoek keek hij welke factoren het meest van invloed zijn op de tevredenheid van de opdrachtgever:
- Een evenwichtige persoonlijkheid: zelfvertrouwen en emotionele stabiliteit.
- Ervaring en kennis die aansluiten op de opdracht.
- Machtsbekwaam, maar ook sociaal afgestemd kunnen handelen.
- Een afgebakende opdracht in de context van de organisatie.
- 'Chemie' tussen de interim-manager en de opdrachtgever.
- Een goede definitie van het probleem.
- Een planmatige aanpak van de opdracht, SMART geformuleerd.
- Een goede afsluiting van de opdracht, met voldoende ruimte voor evaluatie met de opdrachtgever.