Kern
Job crafting, beschreven door Amy Wrzesniewski en Jane Dutton (2001), is het actief, zelf aanpassen van de eigen taken, relaties of perceptie van het werk om het meer betekenisvol en passend bij de eigen sterktes te maken, zonder dat de functie officieel verandert.
Hoe het werkt & praktische toepassing
In plaats van te wachten tot een leidinggevende het werk motiverender maakt (zie ook het Job Characteristics Model), kunnen medewerkers zelf kleine aanpassingen doen: meer tijd besteden aan taken die energie geven, of nieuwe, zinvolle samenwerkingen opzoeken. Onderzoek toont dat dit bevlogenheid en werktevredenheid meetbaar vergroot.
Bronnen en literatuur
Wrzesniewski, A., & Dutton, J.E. (2001). Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work. Academy of Management Review.