Kern
De kernkwadranten zijn een reflectiemodel van de Nederlandse organisatieadviseur Daniël Ofman (1992, 'Bezieling en kwaliteit in organisaties'). Het model laat zien hoe een kernkwaliteit (een sterke, kenmerkende eigenschap) bij overdrijving omslaat in een valkuil, hoe de positieve tegenpool van die valkuil de uitdaging vormt, en hoe een overdreven uitdaging op zijn beurt een allergie oproept — een eigenschap bij anderen die extra irriteert.
Hoe het werkt & praktische toepassing
Voorbeeld: iemands kernkwaliteit is daadkracht. Te veel daadkracht wordt drammerigheid (de valkuil). De positieve tegenpool van drammerigheid is geduld (de uitdaging — iets om te ontwikkelen, niet in plaats van de kernkwaliteit maar ernaast). Te veel geduld bij anderen voelt voor deze persoon als passiviteit (de allergie). Het model is bruikbaar in teams omdat het irritatie herkaderd: wat als 'allergie' aan een collega voelt, is vaak diens onderontwikkelde uitdaging — en wat bij jezelf een valkuil is, is meestal een teveel van je eigen grootste kwaliteit, niet een tekortkoming.