Leiderschap

Lessen in leiderschap

Leiderschap: “getting things done through others”

De lessen van Peter F. Drucker

1. Behandel iedereen anders, afhankelijk van diens sterke punten
2. Stel hoge eisen, maar geef mensen veel eigen verantwoordelijkheid en vrijheid
3. Prestatiebeoordeling moet: you get what you reward!
4. Mensen leren het meest door anderen iets te leren
5. Aardig gevonden worden is geen doel

Soorten leiderschap

“Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bijelkaar om hout te verzamelen de taken te verdelen, maar leer hen te verlangen naar de eindeloze zee”

(Antoine de Saint-Exupery)

• Komt je baas op voor je belangen?
• Toont je leidinggevende belangstelling voor je werk?
• Toont je baas dat hij vertrouwen in jou heeft?
• Steunt je leidinggevende je als je problemen hebt?
• Kun je met persoonlijke problemen terecht bij je baas?
• Draagt je leidinggevende bij aan een goede sfeer op je afdeling?

Taakgericht leiderschap
Typische vragen die horen bij een taakgerichte leiderschapsstijl zijn:

• Zorgt je leidinggevende ervoor dat je de middelen hebt om je werk te kunnen doen?
• Geeft je baas aan welke resultaten hij van jou verwacht?
• Spreekt jouw leidinggevende je rechtstreeks aan op je resultaten?
• Zoekt je baas samen met jou naar oplossingen voor een werkprobleem?
• Maakt jouw leidinggevende duidelijk wat je van hem kunt verwachten?
• Neemt jouw baas de leiding bij het uitvoeren van taken?

Charismatisch leiderschap
Typische vragen die horen bij een charismatische leiderschapsstijl zijn:

• Moedigt jouw leidinggevende je aan nieuwe ideeën te bedenken?
• Vervult je baas een voorbeeldfunctie?
• Overtuigt jouw leidinggevende jou ervan verder te kijken dan jouw eigenbelangen?
• Maakt jouw baas het team bewust van gemeenschappelijke waarden, idealen en aspiraties?
• Heeft jouw leidinggevende een sterke dynamische persoonlijkheid?
• Zorgt jouw baas ervoor dat jullie uitdagende doelen accepteren?

Consultatief/participatief leiderschap
Typische vragen die horen bij een consultatieve/ participatieve leiderschapsstijl zijn:

• Kun je met je baas overleggen over de door jou uit te voeren taken?
• Betrekt jouw leidinggevende je in de besluitvorming?
• Bij de verdeling van taken vraagt jouw baas naar jouw mening?
• Staat jouw leidinggevende open voor jouw ideeën?
• Neem jij jouw baas verantwoordelijkheid uit handen?

Coachend leiderschap

Typische vragen die horen bij een coachende leiderschapsstijl zijn:

• Ondersteunt jouw baas je bij je ontwikkeling?
• Geeft jouw leidinggevende jou advies wanneer je hier om vraagt?
• Moedigt jouw baas mensen aan zich verder te ontwikkelen?
• Heeft jouw leidinggevende aandacht voor het opleiden en ontwikkelen in het team?

Voor een overzicht van begeleidingsvormen waartoe ook leidinggeven behoort, zie begeleidingsvormen

Zie ook