Kern
Level 5 Leadership, geïntroduceerd door Jim Collins in zijn onderzoek voor Good to Great, beschrijft een vijflagige hiërarchie van leiderschapscapaciteit, met op het hoogste niveau (niveau 5) leiders die een schijnbaar paradoxale combinatie van eigenschappen tonen: extreme persoonlijke bescheidenheid gecombineerd met een intense, onwrikbare professionele wil om de organisatie te laten slagen.
Hoe het werkt & toepassing
In Collins' onderzoek naar bedrijven die van goed naar uitmuntend gingen, bleken de topleiders steevast succes toe te schrijven aan hun mensen, geluk of externe omstandigheden, terwijl ze tegenslagen juist zelf verantwoordelijkheid namen – het tegenovergestelde van het stereotype van de charismatische, zichzelf op de voorgrond plaatsende topleider. Deze bescheidenheid ging steeds samen met een niet aflatende, bijna koppige vastberadenheid om de juiste, soms moeilijke lange-termijnbeslissingen te nemen. Kritiekpunt: het onderzoek was retrospectief en gebaseerd op een beperkt aantal succesvolle bedrijven, waardoor niet hard is aangetoond dat Level 5-leiderschap de OORZAAK van het succes was in plaats van slechts een begeleidend kenmerk.
Bronnen en literatuur
Collins, J. (2001). Good to great: Why some companies make the leap... and others don't.