Kern
Het Team Management Wheel, ontwikkeld door Charles Margerison en Dick McCann, brengt acht werkvoorkeuren (geen persoonlijkheidstypen, maar voorkeuren voor soorten werk) in kaart die samen een cirkel vormen: Rapporteur-Adviseur, Creator-Innovator, Verkenner-Promotor, Beoordelaar-Ontwikkelaar, Aanjager-Organisator, Afronder-Producent, Controleur-Inspecteur en Handhaver-Onderhouder, met een negende, centrale Linker-rol die de andere acht verbindt.
Hoe het werkt & toepassing
In tegenstelling tot veel andere teamrolmodellen benadrukt dit model werkvoorkeuren (welk type werk iemand energie geeft) in plaats van vaste karaktertrekken, en plaatst het de rollen expliciet in een cyclus die een taak van idee tot uitvoering doorloopt – een Creator-Innovator bedenkt het idee, een Verkenner-Promotor test het bij de buitenwereld, een Afronder-Producent zorgt dat het daadwerkelijk wordt opgeleverd. Voor teamsamenstelling is de praktische waarde dat een team met alleen Creators en geen Afronders wel ideeën maar geen resultaten oplevert, en dat de Linker-rol (vaak, maar niet per se, de teamleider) expliciet nodig is om de verschillende voorkeuren op elkaar af te stemmen.
Bronnen en literatuur
Margerison, C., & McCann, D. (1990). Team management: Practical new approaches.