Kern
Een matrixorganisatie is een organisatiestructuur, ontwikkeld in de jaren 60 binnen de complexe project-industrie (o.a. luchtvaart), waarin medewerkers tegelijk rapporteren aan zowel een functioneel manager (vakgebied) als een projectmanager (project of product) – twee gezagslijnen tegelijk.
Hoe het werkt & praktische toepassing
Krachtig voor complexe, projectmatige organisaties omdat het vakkennis en projectfocus combineert, maar vraagt om heldere afspraken over prioriteiten. Zonder die afspraken ontstaat structureel rolconflict tussen de twee “bazen” van eenzelfde medewerker.