Structuralism
De groep probeert bestaande machtsverhoudingen (bijvoorbeeld uit eerdere groepen of de organisatie) te herscheppen binnen de nieuwe teamstructuur.
Unrest
Machts- en interpersoonlijke kwesties komen naar boven en worden – niet altijd soepel – uitgevochten.
Change
Rollen ontstaan op basis van zowel de taak als de behoeften van leden; er ontstaat voor het eerst een gevoel van "team".
Integration
Doel en structuur van het team zijn uitgekristalliseerd en geaccepteerd; de groep beweegt gezamenlijk richting haar doelen.
Kern
Moodlin en Faris beschreven in 1956 – nog vóór Tuckmans bekende model – al een vroege versie van een fasenmodel voor groepsontwikkeling, met de nadruk op hoe macht en rollen zich in een nieuwe groep herschikken.
De fasen
1. Structuralism
De groep probeert bestaande machtsverhoudingen (bijvoorbeeld uit eerdere groepen of de organisatie) te herscheppen binnen de nieuwe teamstructuur.
2. Unrest
Machts- en interpersoonlijke kwesties komen naar boven en worden – niet altijd soepel – uitgevochten.
3. Change
Rollen ontstaan op basis van zowel de taak als de behoeften van leden; er ontstaat voor het eerst een gevoel van "team".
4. Integration
Doel en structuur van het team zijn uitgekristalliseerd en geaccepteerd; de groep beweegt gezamenlijk richting haar doelen.
Bronnen en literatuur
Vermeld in: Cameron, E. & Green, M. Making Sense of Change Management (vergelijkend overzicht van groepsontwikkelingsmodellen).