Kern
Onzekerheidsvermijding is een van Geert Hofstedes oorspronkelijke culturele dimensies: de mate waarin leden van een cultuur zich bedreigd voelen door onzekere, dubbelzinnige of onbekende situaties, en de mate waarin ze regels, structuren en instituties hebben ontwikkeld om die onzekerheid te beperken.
Hoe het werkt & toepassing
In culturen met een sterke onzekerheidsvermijding hechten mensen aan gedetailleerde procedures, duidelijke functieomschrijvingen en formele regels, en voelen ze zich ongemakkelijk bij vage opdrachten of open normen. In culturen met een zwakke onzekerheidsvermijding is er meer ruimte voor improvisatie, worden minder regels als noodzakelijk ervaren, en wordt afwijkend of onconventioneel gedrag eerder getolereerd. Voor teams betekent dit dat behoefte aan een gedetailleerd plan versus ruimte voor "gaandeweg uitzoeken" niet overal even vanzelfsprekend hetzelfde is – wat in de ene cultuur als prettige flexibiliteit geldt, kan in de andere als onprofessioneel gebrek aan structuur worden ervaren.
Bron
Hofstede, G. (1980). Culture's Consequences.