Kern
De OODA-loop (Observe, Orient, Decide, Act), ontwikkeld door de Amerikaanse gevechtspiloot en militair strateeg John Boyd, beschrijft besluitvorming als een doorlopende cyclus van waarnemen, oriënteren (de waarneming interpreteren op basis van ervaring en aannames), beslissen en handelen – waarna de cyclus met nieuwe waarnemingen meteen opnieuw begint.
Hoe het werkt & toepassing
Boyds kerninzicht was dat wie deze cyclus sneller doorloopt dan een tegenstander of dan de veranderende situatie, een structureel voordeel heeft: terwijl de ander nog aan het beslissen is over de vorige situatie, is de eerste partij alweer bezig met de volgende stap. Buiten de militaire context wordt de OODA-loop inmiddels breed toegepast op team- en organisatiebesluitvorming in snel veranderende omgevingen (crisismanagement, marktconcurrentie): niet perfectie in de analysefase nastreven, maar snel genoeg cyclisch waarnemen, aanpassen en bijsturen.
Bronnen en literatuur
Boyd, J.R. (1987). A discourse on winning and losing (verzameling briefings, ongepubliceerd).