Wat is het & wanneer gebruik je het
Organisatieopstellingen (systemisch werken) maken onderliggende, vaak onbesproken verhoudingen binnen een team of organisatie zichtbaar door deelnemers (of voorwerpen) letterlijk in de ruimte te positioneren als representanten van de betrokken personen of onderdelen. Bruikbaar bij hardnekkige, moeilijk te benoemen spanningen die met een normaal gesprek niet loskomen, waarbij het vermoeden bestaat dat de oorzaak dieper ligt dan de zakelijke inhoud.
Hoe voer je het uit
Vraag de inbrenger van het vraagstuk om representanten (collega's, of in een individuele sessie voorwerpen) te kiezen voor de relevante personen of onderdelen, en hen intuïtief in de ruimte te plaatsen zoals het "voelt". Laat de representanten hardop benoemen wat ze op hun plek voelen (te dichtbij, genegeerd, te veel druk). Beweeg posities stap voor stap totdat een merkbaar rustiger, evenwichtiger beeld ontstaat.
Tips voor de begeleider
Deze werkvorm werkt met gevoel en intuïtie, niet met feitelijke analyse – leg dat vooraf uit zodat deelnemers niet verwachten dat er een "juiste" opstelling bestaat om te raden. Doe dit alleen met een ervaren, getrainde begeleider: de methode kan onverwacht emotioneel geladen materiaal naar boven brengen.
Bronnen en literatuur
Weber, G. (2000). Praxis der Organisationsaufstellungen.