Kern
Het Peter-principe, geformuleerd door Laurence J. Peter en Raymond Hull (1969), stelt dat mensen in een hiërarchie worden gepromoveerd op basis van hun prestaties in hun HUIDIGE functie, totdat ze een niveau bereiken waarop ze niet meer competent zijn – en daar blijven ze dan zitten.
Hoe het werkt & praktische toepassing
Verklaart waarom een uitstekende specialist soms een teleurstellende leidinggevende wordt: goed zijn in vakinhoud voorspelt niet automatisch of iemand goed is in mensen aansturen, en een promotie test zelden de vaardigheden die de nieuwe functie werkelijk vraagt. Losse carrièrepaden voor specialisten (naast een management-carrièrepad) kunnen dit voorkomen.
Bronnen en literatuur
Peter, L.J., & Hull, R. (1969). The Peter principle: Why things always go wrong.