Wat is het & wanneer gebruik je het
Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een langetermijnafspraak tussen werknemer en werkgever over de persoonlijke ontwikkeling van de werknemer binnen het bedrijf. De werknemer stelt een leerplan op; in overleg met de werkgever kan dit gefaciliteerd worden met tijd en geld. Een POP richt zich op twee doelen: de ontwikkeling in het functioneren, en de ontwikkeling in de loopbaan – daarbij spelen ambities, levensfase, privésituatie en loopbaanwensen mee.
Hoe voer je het uit
Vragen die de werknemer zich kan stellen: hoe functioneer ik en wat zijn mijn ontwikkelpunten? Sluit mijn huidige baan aan bij wat ik kan en wil, en welke opleidingsbehoefte heb ik? Hoe ontwikkelt mijn functie zich en hoe blijf ik inzetbaar? Wat zijn mijn ambities? De werkgever legt vast: wat moet de medewerker kunnen en weten, en welke carrièremogelijkheden kunnen geboden worden? Eén keer per jaar is een POP-gesprek nodig om de leerwensen te vertalen naar concrete, SMART gedefinieerde ontwikkelingsdoelen.
Tips voor de begeleider
Een POP levert voordelen op voor beide partijen: voor de werkgever onder meer talentontwikkeling, bredere inzetbaarheid en groei binnen het bedrijf; voor de werknemer onder meer meer arbeidstevredenheid, minder verzuim en het blootleggen van talent.