Wat is het & wanneer gebruik je het
De pre-mortem-techniek, ontwikkeld door psycholoog Gary Klein, keert een projectevaluatie om in de tijd: in plaats van pas achteraf te evalueren waarom een project is mislukt (een “post-mortem”), stelt de groep zich vóór de start van het project voor dat het al is mislukt, en bedenkt gezamenlijk waarom.
Hoe voer je het uit
Vraag het team: “stel dat we een jaar verder zijn en dit project is volledig mislukt – wat is er gebeurd?” Laat iedereen individueel en schriftelijk zoveel mogelijk redenen voor die mislukking bedenken, voordat er hardop wordt gebrainstormd (voorkomt dat de eerste, luidste suggestie de rest van de groep stuurt). Verzamel en clusters de redenen, en bespreek voor de belangrijkste welke concrete maatregel het risico nu al kan verkleinen.
Tips voor de begeleider
Deze techniek werkt beter dan een gewone risicobrainstorm, omdat het instructie “stel je voor dat het al gebeurd is” mensen een psychologische vrijbrief geeft om ook ongemakkelijke, kritische risico's hardop te benoemen – iets wat mensen bij een vooruitblikkende vraag (“wat kan er misgaan?”) vaak uit voorzichtigheid inslikken.
Bronnen en literatuur
Klein, G. (2007). Performing a project premortem. Harvard Business Review.