Kern
Zelfsturende teams lopen het paradoxale risico dat ze, ondanks het wegvallen van een formele leidinggevende, juist MEER rolonduidelijkheid ervaren dan traditioneel aangestuurde teams – omdat niemand meer expliciet rollen toewijst.
Hoe het werkt & praktische toepassing
Zonder formele hiërarchie moeten rollen, verantwoordelijkheden en besluitrechten EXPLICIET met elkaar worden afgesproken (bijvoorbeeld via een Team Canvas of een aparte rolverdelingssessie) – anders vult informele macht de leegte op, vaak minder transparant dan bij een formele leidinggevende. Zie ook Teal-organisaties.