Kern
Robert Greenleaf introduceerde in 1970 het concept servant leadership (dienend leiderschap): een leiderschapsfilosofie waarin de leider zichzelf primair ziet als dienaar van het team, gericht op het laten groeien en floreren van anderen, in plaats van andersom (het team dat de leider dient).
Hoe het werkt & toepassing
Een dienend leider begint vanuit de vraag "wat hebben mijn mensen nodig om te groeien en hun werk goed te doen?" in plaats van "hoe zorg ik dat mijn mensen doen wat ik wil?" – macht en besluitvorming worden ingezet ten dienste van het team, niet om controle uit te oefenen. Dit staat niet gelijk aan zwak of volgend leiderschap: een dienend leider kan wel degelijk heldere kaders stellen en moeilijke beslissingen nemen, maar toetst die voortdurend aan de vraag of ze het team daadwerkelijk verder helpen. Voor teams is de praktische toets die Greenleaf zelf aanreikte: groeien de mensen die je dient daadwerkelijk als persoon door jouw leiderschap?
Bronnen en literatuur
Greenleaf, R.K. (1970). The Servant as Leader.