Kern
Een structureel gat, beschreven door Ronald Burt (1992), is de afwezigheid van een verbinding tussen twee delen van een netwerk die zelf geen directe relatie hebben. Wie zo'n gat overbrugt (een “bruggenbouwer”), heeft toegang tot unieke, niet-overlappende informatie uit beide netwerken en daarmee een strategisch voordeel.
Hoe het werkt & praktische toepassing
In organisaties heeft iemand die als enige contact heeft met zowel de IT-afdeling als de directie vaak meer invloed dan zijn formele functie doet vermoeden – hij overbrugt een structureel gat. Zie ook Granovetters zwakke schakels, dat een verwant maar net ander aspect van netwerken beschrijft.
Bronnen en literatuur
Burt, R.S. (1992). Structural holes: The social structure of competition.