Wat is het & wanneer gebruik je het
SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) is een simpel maar krachtig analysekader dat een team of organisatie helpt de eigen sterktes en zwaktes (intern) te onderscheiden van kansen en bedreigingen in de omgeving (extern). Bruikbaar bij het begin van een strategiesessie, teamevaluatie of projectvoorbereiding, wanneer een groep eerst een gedeeld beeld van de situatie nodig heeft voordat er besloten wordt.
Hoe voer je het uit
Verdeel een flip-over of digitaal bord in vier kwadranten. Laat het team eerst individueel of in kleine groepjes punten verzamelen per kwadrant (voorkomt dat de eerste spreker de discussie domineert), bespreek dan gezamenlijk en cluster overlappende punten. Ga daarna een stap verder dan alleen invullen: koppel sterktes aan kansen (waar kunnen we op inspelen?) en zwaktes aan bedreigingen (waar lopen we risico?) – de matrix zelf is pas het halve werk.
Tips voor de begeleider
Waak voor een lijstje vage, sociaal-wenselijke antwoorden ("goede communicatie" als sterkte) – vraag door naar concrete, specifieke punten. Herinner de groep eraan dat interne punten (sterktes/zwaktes) iets zijn waar het team zelf invloed op heeft, en externe punten (kansen/bedreigingen) iets wat van buiten komt – die scheiding wordt in de praktijk vaak door elkaar gehaald.