Teal-organisaties (Laloux)

Kern

Frederic Laloux beschreef in Reinventing Organizations (2014), voortbouwend op de kleurenstadia uit Spiral Dynamics, een nieuw organisatiestadium dat hij “Teal” (turkoois) noemde: organisaties die radicaal anders zijn ingericht dan de klassieke, hiërarchische “Orange”- of “Amber”-organisatie.

Hoe het werkt & toepassing

Teal-organisaties kenmerken zich door drie doorbraken: zelfsturing (besluiten worden genomen door wie het dichtst bij het vraagstuk staat, zonder klassieke managementhiërarchie, vaak via kleine, zelforganiserende teams), heelheid (medewerkers hoeven geen professioneel masker op te zetten en mogen hun volledige zelf meebrengen naar het werk) en evoluerend doel (de organisatie heeft een eigen, zich ontwikkelend gevoel van richting, in plaats van een van bovenaf opgelegd strategisch plan). Bekende voorbeelden zijn Buurtzorg Nederland en Patagonia. Kritiekpunt: de meeste voorbeelden in Laloux' boek zijn zelf geselecteerde succesverhalen, en critici wijzen erop dat zelfsturing in de praktijk vaak alsnog verborgen machtsstructuren kent, alleen minder zichtbaar dan bij een formele hiërarchie.