Team-O-Meter Teamtest

Kern

De Team-O-Meter is een vragenlijst waarmee een team zelf in kaart brengt hoe ver het is in zijn ontwikkeling naar zelfsturing. Hij is bedoeld als gespreksopener, niet als beoordeling.

Wat is het & wanneer gebruik je het

De test is gebouwd op het ontwikkelingsmodel voor zelfsturende teams van Van Amelsvoort en Scholtes, dat teams langs een aantal fasen beschrijft van los samenwerkende individuen tot een groep die het eigen werk regelt. De vragen gaan over de thema's die in die ontwikkeling schuren: communicatie, samenwerking, resultaatgerichtheid, opleiden en ontwikkelen, taakautonomie en de beheersing van de eigen werkprocessen.

Zinvol wanneer een team al enige tijd met zelfsturing bezig is en de vraag opkomt waar het nu eigenlijk staat. Weinig zinvol bij een net gestart team – dan meet je vooral de verwachtingen.

In het kort

• Groepsgrootte – het hele team, ieder vult afzonderlijk in
• Tijdsduur – invullen een kwartier, bespreken minstens twee uur
• Benodigdheden – de vragenlijst en een begeleider die niet de leidinggevende is

Hoe voer je het uit

1. Laat iedereen de lijst afzonderlijk invullen, zonder overleg vooraf.
2. Breng de antwoorden samen en laat de spreiïding zien, niet alleen het gemiddelde.
3. Begin het gesprek bij het thema met de gróótste spreiding. Daar zit het gesprek, niet bij de laagste score.
4. Vertaal de uitkomst naar twee of drie concrete afspraken. Zonder die stap is het een leuk plaatje gebleven.

Tips voor de begeleider

Een teamtest meet percepties, geen prestaties. Dat is geen bezwaar zolang je hem zo gebruikt: de uitkomst is het beginpunt van een gesprek en niet het antwoord. Laat de resultaten daarom niet in een beoordelingsgesprek terechtkomen – dan is de volgende meting waardeloos, want dan vullen mensen in wat goed staat.