Bundeling van individuen
In de eerste fase is het team nog een bundeling van individuen. De nadruk ligt op de technische condities voor effectief teamwerk: er wordt gewerkt aan taakroulatie en taakverbreding, en er worden werkafspraken gemaakt. Opleidingen richten zich voornamelijk op vaktechniek.
Groep
Er wordt gewerkt aan het vergroten van de zelfstandigheid van de groep. Regeltaken worden toegevoegd aan het takenpakket van de teamleden en de aandacht van opleidingen verschuift van vak- naar bedrijfskundig gericht.
Team
Het team moet leren effectief samen te werken: teambuilding staat centraal. Het team wordt aangesproken op zijn verantwoordelijkheid, niet de individuen.
Open team
De relaties tussen het team en de omgeving staan centraal (klant-leverancier-relaties). Het team moet op eigen initiatief verbeteringen kunnen initiëren; er is een balans tussen het individuele, groeps- en organisatiebelang.
Kern
Teamontwikkeling volgens Amelsvoort en Scholtes: dit ontwikkelingsmodel beschrijft vier fasen die een team doorloopt. In welke fase uw team zich bevindt, kunt u testen op 360test.nl.
De fasen
1. Bundeling van individuen
In de eerste fase is het team nog een bundeling van individuen. De nadruk ligt op de technische condities voor effectief teamwerk: er wordt gewerkt aan taakroulatie en taakverbreding, en er worden werkafspraken gemaakt. Opleidingen richten zich voornamelijk op vaktechniek.
2. Groep
Er wordt gewerkt aan het vergroten van de zelfstandigheid van de groep. Regeltaken worden toegevoegd aan het takenpakket van de teamleden en de aandacht van opleidingen verschuift van vak- naar bedrijfskundig gericht.
3. Team
Het team moet leren effectief samen te werken: teambuilding staat centraal. Het team wordt aangesproken op zijn verantwoordelijkheid, niet de individuen.
4. Open team
De relaties tussen het team en de omgeving staan centraal (klant-leverancier-relaties). Het team moet op eigen initiatief verbeteringen kunnen initiëren; er is een balans tussen het individuele, groeps- en organisatiebelang.