Kern
James MacGregor Burns introduceerde in 1978 het onderscheid tussen transactioneel leiderschap (een ruilrelatie: prestatie in ruil voor beloning of het vermijden van straf) en transformationeel leiderschap (leiders die medewerkers inspireren tot meer dan ze voor mogelijk hielden, door een aansprekend toekomstbeeld, persoonlijke aandacht en het uitdagen van aannames). Bernard Bass werkte het concept vanaf 1985 verder uit tot een meetbaar model.
Hoe het werkt & toepassing
Transactioneel leiderschap werkt goed voor voorspelbaar, routinematig werk waarbij duidelijke afspraken en beloningen volstaan; transformationeel leiderschap komt vooral tot zijn recht bij verandertrajecten, innovatie of teams die meer uit zichzelf moeten halen dan een taakomschrijving voorschrijft. De twee stijlen sluiten elkaar niet uit – de meeste effectieve leidinggevenden combineren een basis van heldere transactionele afspraken (wie doet wat, welke consequenties) met transformationele elementen (visie, persoonlijke ontwikkeling) zodra dat nodig is.
Bronnen en literatuur
Bass, B.M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations.