Tribal Leadership

Kern

Tribal Leadership, ontwikkeld door Dave Logan, John King en Halee Fischer-Wright, beschrijft vijf opeenvolgende cultuurstadia van een “tribe” (een team of organisatie van 20 tot 150 mensen), herkenbaar aan het kenmerkende taalgebruik van de leden: stadium 1 “living sucks” (vervreemd, vaak vijandig, zeldzaam in het bedrijfsleven), stadium 2 “my life sucks” (apathisch, passief slachtofferschap), stadium 3 “I'm great (and you're not)” (individuele, competitieve prestatiegerichtheid – het meest voorkomende stadium in het westerse bedrijfsleven), stadium 4 “we're great” (trots op de groep, gedeelde waarden) en stadium 5 “life is great” (zeldzaam, innovatief, gedreven door een zaak groter dan de eigen groep).

Hoe het werkt & toepassing

De praktische waarde is dat een leider eerst moet herkennen in welk stadium zijn team zich bevindt (te herkennen aan spontane uitspraken van teamleden) voordat hij kan proberen het team een stadium te laten opschuiven – je kunt een team niet direct van stadium 2 naar stadium 4 tillen, wel helpen de stap naar het volgende stadium te zetten. Veel organisaties zitten vast in stadium 3 (individueel sterke performers die elkaar als concurrenten zien) zonder te beseffen dat stadium 4 (gedeeld “wij zijn geweldig”) juist tot betere collectieve resultaten leidt.