Wat is het & wanneer gebruik je het
TRIZ, in de vereenvoudigde vorm als Liberating Structure (ontleend aan de Russische probleemoplosmethode van Genrich Altsjoeller), keert een verandervraagstuk om: in plaats van te bedenken hoe een doel te BEREIKEN, bedenkt de groep eerst hoe ze dat doel gegarandeerd zouden kunnen LATEN MISLUKKEN of juist zouden verergeren.
Hoe voer je het uit
Vraag de groep: “wat zouden we moeten doen om ons doel gegarandeerd te laten mislukken, of dit probleem juist te verergeren?” Laat iedereen hier eerst individueel en dan in kleine groepjes zoveel mogelijk sabotage-ideeën voor bedenken (dit gaat vaak verrassend makkelijk en energiek). Bekijk vervolgens per sabotage-idee: doen we dit stiekem al, in een lichtere vorm? Maak tot slot een concrete actielijst om elk herkend sabotagegedrag daadwerkelijk te stoppen.
Tips voor de begeleider
Deze omweg werkt vaak beter dan direct vragen “wat gaat er mis?”, omdat het bedenken van sabotage vrijer en met meer humor gaat dan het toegeven van bestaande fouten – waardoor mensen sneller hardop durven benoemen wat er in de praktijk al misgaat, verpakt als “grap” over hoe je het zou kunnen verpesten.
Bronnen en literatuur
Lipmanowicz, H., & McCandless, K. (2013). The surprising power of liberating structures.