Kern
In de literatuur worden veel veranderstrategieën onderscheiden. Allereerst is het van belang een strategie op hoofdlijnen te kiezen: een ontwikkelings- of een ontwerpbenadering? De ontwikkelingsbenadering verdient doorgaans de voorkeur in de veranderkunde; in de moderne praktijk wordt echter vaak gelijktijdig ontworpen en ontwikkeld – het boek The Reflective Practitioner van D.A. Schön (1983) is hierover van grote waarde.
Hoe het werkt & praktische toepassing
Daarnaast worden de volgende strategieën onderscheiden: de rationeel-empirische strategie (mensen zijn rationeel en laten zich leiden door eigen belang; aanpak via empirische gegevens en theoretische modellen), de normatief-reëductieve strategie (de mens is van nature actief en zoekt bevrediging van behoeften), de machtsdwang-strategie (direct gedrag afdwingen om het gewenste gedrag te bereiken), en de onderhandelingsstrategie (een kosten-batenafweging, met beloningen in het vooruitzicht als organisatieleden de verandering accepteren).