Preaffiliation
Leden voelen zich nog onwennig en zijn onzeker over hun betrokkenheid bij de groep; de verbinding is nog oppervlakkig.
Power and control
De aandacht verschuift naar wie macht en gezag heeft binnen de groep; rollen worden bevochten en uitgeprobeerd.
Intimacy
Leden committeren zich aan de taak en gaan echt met elkaar in gesprek.
Differentiation
Individuele rollen zijn helder en de onderlinge interacties worden zakelijk en doelgericht ("workmanlike").
Kern
Whittaker beschreef in 1970 groepsontwikkeling als een beweging van oppervlakkige, voorzichtige betrokkenheid naar een team waarin ieders rol helder en werkbaar is geworden.
De fasen
1. Preaffiliation
Leden voelen zich nog onwennig en zijn onzeker over hun betrokkenheid bij de groep; de verbinding is nog oppervlakkig.
2. Power and control
De aandacht verschuift naar wie macht en gezag heeft binnen de groep; rollen worden bevochten en uitgeprobeerd.
3. Intimacy
Leden committeren zich aan de taak en gaan echt met elkaar in gesprek.
4. Differentiation
Individuele rollen zijn helder en de onderlinge interacties worden zakelijk en doelgericht ("workmanlike").
Bronnen en literatuur
Vermeld in: Cameron, E. & Green, M. Making Sense of Change Management (vergelijkend overzicht van groepsontwikkelingsmodellen).