Kern
Ned Herrmann ontwikkelde in de jaren 70 en 80 het Whole Brain Model (HBDI, Herrmann Brain Dominance Instrument), dat denkvoorkeuren indeelt in vier kwadranten: A (analytisch, rationeel, feitelijk), B (organiserend, planmatig, gedetailleerd), C (relationeel, gevoelsmatig, sociaal) en D (experimenterend, visueel, conceptueel).
Hoe het werkt & praktische toepassing
In teams betekent dit dat mensen met verschillende denkvoorkeuren dezelfde vergadering compleet anders ervaren: een A-denker wil eerst de cijfers zien, een C-denker wil eerst weten hoe het team zich erbij voelt. Een team dat qua HBDI-kwadranten divers is samengesteld (in plaats van overwegend één voorkeur), blijkt vaak beter in staat complexe problemen vanuit meerdere invalshoeken te bekijken.
Bronnen en literatuur
Herrmann, N. (1996). The whole brain business book.