Wat is het & wanneer gebruik je het
Edward de Bono ontwikkelde de Zes Denkhoeden als een techniek om een groep parallel, in plaats van door elkaar heen, naar een vraagstuk te laten kijken. Elke "hoed" staat voor één manier van denken: wit (feiten en cijfers), rood (gevoel en intuïtie), zwart (kritiek en risico's), geel (optimisme en kansen), groen (creativiteit en nieuwe ideeën) en blauw (procesbewaking en overzicht). Bruikbaar wanneer discussies in een groep steeds dezelfde kant op schieten (bv. alleen kritiek, of alleen enthousiasme) en je bewust alle invalshoeken wilt langslopen.
Hoe voer je het uit
De hele groep "draagt" om beurten dezelfde hoed en denkt gezamenlijk vanuit dat ene perspectief over het vraagstuk, in plaats van dat individuen een vaste hoed toegewezen krijgen. Begin meestal met de witte hoed (feiten op tafel), eindig met de blauwe hoed (samenvatten, volgende stappen bepalen), en kies de volgorde van de tussenliggende hoeden op basis van wat de discussie nodig heeft.
Tips voor de begeleider
Wees streng op het bewaken van welke hoed er "op" is – de meeste waarde zit juist in het voorkomen dat kritiek (zwart) en enthousiasme (geel) door elkaar heen blijven lopen zoals in een gewone discussie. Een letterlijk gekleurd voorwerp op tafel (kaart, hoed, sjaal) helpt de groep visueel herinneren welke modus actief is.
Bronnen en literatuur
De Bono, E. (1985). Six Thinking Hats.